OrgWheel

Давайте рассмотрим работу, как часть нашей жизни. На мой взгляд, как и в любой другой, в этой теме есть две стороны.
Первая сторона:
«Специалисты из Калифорнии пришли к выводу, что тяжелый труд является источником счастливой и долгой жизни. Все дело в том, что напряженная работа наделяет человека весьма полезными качествами.
Те, кто работает много и напряженно… далее

 

Решил написать о дистанционном анализе. Не предприятия, а скорее отдела закупок и продаж. Как и любая новая тенденция, она вызывает недоверие и опаску со стороны руководства предприятий. А пока, на мой взгляд, она всё-таки новая тенденция для стран СНГ. Иногда ещё бывает реакция «Да что может человек с улице понять о нашем предприятии?». Отчасти это так. Но… читать далее

Я думаю все торговые компании (и не только) в какой-то момент задаются вопросом: «А на сколько наш поставщик(ки) надёжен?». Вопрос может возникнуть в случае перебоев поставок или к примеру несоответствия заказ/доставка. Тем более, с учётом нынешней конкуренции, этот вопрос становится особо важен. У нас появляется стремление максимально удовлетворить потребности нашего покупателя, а поставщиков идентичного товара, как правило не один, а может и не два.
Я не буду в этой статье рассматривать ценообразование, потому как это вообще отдельная тема, которая требует большего раскрытия, чем «один из пунктов».
Для начала, чтобы корректно ответить на этот вопрос, подумаем о том, какие показатели нам важны при оценке поставщика. На мой взгляд, основных критерия – два.

Далее — http://tor.in.ua/

Сегодня решил написать о том, почему одного АВС или XYZ анализа не достаточно для управления ассортиментом. По большому счёту, совмещённого анализа тоже не достаточно. Но это уже вполне объективный шаг и некоторые серьёзные выводы вы всё-таки сможете сделать.
Я уже описывал отдельно эти виды анализа. В АВС анализе мы увидим распределение классов по обороту (если конечно объектом анализа был оборот), в XYZ, на сколько эти обороты подвержены колебаниям.

Чтобы сделать совмещённый анализ… (далее)

Управляйте ассортиментом. Иначе он начнёт управлять Вашей компанией.
С чего нужно начать анализ ассортимента?
Вот, вас наняли аналитиком / логистом / категорийным менеджером (или перевели). С чего начать работу?
Прежде всего, не пытайтесь сразу ринуться «в бой», с головой погрузиться в цифры. Успеете ещё. Этим вы только замылите себе глаза и будете не в состоянии адекватно оценить ситуацию, которая происходит в компании. Для этого вас и наняли, чтобы иметь дополнительный трезвый взгляд на вещи.

Тем не менее, вам необходимо погрузиться в систему. Узнать как работают отделы и механизмы предприятия. Как построена работа с закупками товара и продажами.

Далее — tor.in.ua/kategorii-nachalo.html

Вот с таким вот заголовком появился пост в ru_marketing.

Впрочем, я здесь не об авиации, а о нейминге. Всегда считал название S7 мертворожденным и предсказывал ему бесславную кончину. Но, похоже, она случится раньше, чем я предполагал. И, сдается мне, заменят его именно «Глобусом».

Недостаток названия  S7 не только в том, что оно иностранное, да еще и аббревиатура. То есть русским человеком непроизносимо и незапоминаемо. Главным неудачей этого неуклюжего имени является наличие предшественника — «Сибири», нашему уху привычной и  легко произносимой. Прошло уже почти пять лет с момента ребрендинга, пора бы уже потребителям забыть про «Сибирь», но она вновь и вновь всплывает в нашем сознании. Ни персонал аэровокзалов, ни стюардессы, ни журналисты не могут отказаться от его употребления. Абсолютно в каждой новости, касающейся авиакомпании S7, всегда делается оговорка, мол, бывшая «Сибирь». Наберите в Яндексе «авиакомпания S7» и в восьми случаях из десяти в полученной ссылке будет стоять «Сибирь» в аккуратных скобочках. А то и наоборот, «Сибирь» будет в основном тексте, а в скобочках будет «торговая марка S7». В общем, не жилец этот «Эссевн», не жилец.

Ну незнаю, не знаю. По моему «С севен» отлично звучала и народ ее хорошо принял. Да и вообще это название выполнио свою задачу — избавило компанию от негативного образа часто падающих самолетов.

А новый «Глобус» какая-то неоригинальная беззвучная хрень.

Среди моих клиентов, в основном, малый бизнес с персоналом до 100 человек.

Совершенно разные компании, работающие в разных направлениях. Не сказать, что вижу ситуацию по всем отраслям края, но вижу — многое. В большинстве случаев с руководством и владельцами знаем друг друга не первый год.

Так что все что ниже — на примере устойчиво развивающихся и стабильно работающих пермских компаний.

( Читать дальше )

Пришло на почту письмо:

Уважаемый клиент Макхоста!

В апреле 2010 года оборудование компании Макхост было захвачено рейдерами ОАО РКС и «Оверсан», что повлекло за собой отключение огромного количества сайтов.
Наша компания приносит искренние извинения всем пострадавшим из-за данного произвола.

ОАО РКС и Оверсан похитили огромное количество государственных средств, об этом говорит налоговая проверка, проведенная в данных компаниях. Подробнее вы можете прочитать здесь http://www.marker.ru/news/1490#content

С уважением,
Администрация Макхоста

Надо сказать к работе Макхоста у меня претензий нет. Вообщем то все проблемы они всегда устраняли оперативно. Но это публичное противостояние крайне негативно сказывается на репутации обоих компании.

Пора бы им уже примириться.

Это мои мужчины сделали мне такой офигенный подарок на 8 марта: муж оплатил билет, а сын сопровождал меня на концерт вместе со своими друзьями. Это было действительно потрясающее зрелище! Rammstein были на сцене больше двух часов. Живой звук, языки пламени, вспышки фейерверков – это надо видеть. Я до сих пор нахожусь под впечатлением! Я была во второй фан-зоне, поэтому сцену было не очень хорошо видно, но все же самые яркие моменты рассмотреть удалось. Хотя официально снимать на концерте было нельзя, народ записывал во всю и уже выложили видео на YuTub’е

После концерта у меня еще некоторое время были заложены уши, а крипатура не прошла до сих пор… Мощная энергия Rammstein, невероятный драйв окончательно пробудили меня от зимней спячки. Все, пора браться за дело.

новый текст