И.Алиев
«The Career Forum»
Взаимоотношения владельцев и управляющих — вопрос сложный и противоречивый. До недавнего времени во многих российских компаниях эти функции выполнял один человек (или одни и те же люди). Cейчас идет тенденция к размежеванию этих функций и уделяется большое внимание понятиям «правильного» менеджмента и корпоративного управления. В связи с этим часто возникают вопросы: надо ли собственникам продолжать оставаться управленцами или лучше передать свои полномочия профессиональным менеджерам? Что лучше для бизнеса?

( Читать дальше )

Григорий Неостер
Проект E-xecutive


Создание и развитие коммерчески эффективного бизнеса — задача не из легких, и удается она далеко не всем. Однако не каждый готов себе в этом честно признаться. Если подступающая дата утверждения годового бюджета заставляет тебя лихорадочно перебирать все доступные возможности уменьшения затрат, вполне вероятно, что ты мечтаешь о том, чтобы компания — этот неиссякаемый источник стрессов и генератор неразрешимых проблем — растворилась в тумане прошлого, унеся с собой все горести и печали, что отравляли твое существование на протяжении многих лет.

( Читать дальше )

Елена Архипова,
менеджер по персоналу ООО «Дебис Ай-Ти Сервиз СНГ» (Санкт-Петербург)

В процессе деятельности любой фирмы неизбежно встает вопрос об адекватной оплате труда ее работников.
Как известно, конституционное право «за равный труд — равная оплата» на практике реализовать бывает трудно — именно из-за сложностей в определении критериев оплаты.
Если для рабочих специальностей выработать эти критерии довольно просто (сделал двадцать деталей — получи деньги, сделал сорок — получи в два раза больше), то для работников интеллектуального труда определить принципы оплаты гораздо сложней.

( Читать дальше )

Ян Арт
Журнал «Карьера», N10 (117) / Октябрь 2008
 
Маршал Жуков однажды сказал: «Армией командую я и сержант!». К бизнесу это относится в полной мере. Устойчивость и эффективность компании зависят не только от владельца, но и от этаких сержантов — мидл-менеджеров (от англ. middle — средний). Правда, именно они часто становятся самым проблемным звеном.


( Читать дальше )

Кручинецкий С.М.,
руководитель компании «Питер-Консалт»,
ksm@piter-consult.ru.

Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально, процедура подготовки индивидуальных планов развития, может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании. В статье описана практика и результаты применения указанной методики в торговой компании, работающей на промышленном рынке.


( Читать дальше )